项目评分

当项目进行到某个评审点时，应该对项目的整体状态进行一次评估。一般是请项目相关的干系人一起开个会，由项目经理主持，然后讨论出每一项的评分。也可以根据团队自身的管理方法采用其它的方式。

乐团默认会创建以下5个评分项，每个评分项的权重为20%，采用10分制。

1. 人力成本
2. 物料成本
3. 质量
4. 进度
5. 人才培养

这些选项是可在“功能设置”中进行修改和调整，还可以切换为3分制、5分制。建议在乐团正式启用前，把这些评分项和记分制确定好，以免对成员和项目的绩效产生影响。

具体评分操作，请参考“项目 ”>>“项目评分”章节。